这是一个我经常会被问到的问题！

相信一定还有不少人都有类似的问题，那么真相到底是什么？

我们有没有方法可以帮助内向的人成为优秀领导者呢。

     我们经常可以看到，不管是学校中选班干部，还是一个组织中选择领导者，大部分人总是优先考虑那些性格活跃、善于社交，喜欢组织各种活动的人，因此我们普遍的认为外向的人是卓越领导人的最佳人选。

反观那些内向的人，因为他们不善于表达，不喜热闹，或者不热衷于社交，往往泯然于众，不容易引起大家的关注，因此不管是在学校竞选班干部还是在组织中竞选领导者，他们更容易被质疑应对变化的能力。

别让你的性格限制了你的发展！

事实上，只要我们找到合适的方法，不同性格的人都能利用自己独特的自然性格属性的特长，并通过学习，了解自己，弥补自己的短处，内向的人同样能够成长为优秀的领导者。

当我们谈论关于组织领导者的话题时，我们往往第一反应是那些在各种商业场合中的耀眼的外向型领导者，例如马云、刘强东，他们在这些重要场合中表现得气场强大、目光坚毅，在面对众多陌生人的情况下也能谈笑风生、金句迭出，这些都使得他们在人群中脱颖而出。

行动力、支配力以及自信度都是现下很多公司在选拔和晋升的制度中强调的能力，而这些特质基本都和外向性有着紧密的联系，也因此导致我们误以为外向型的性格是成为卓越领导人的必备条件。

相对的，性格内向的人更多的情况下会被质疑是否能应对商业环境中复杂多变的情况，当然，更会被质疑是否有能力胜任领导的位置。但其实这种质疑并不准确。

在哈佛大学教授Adam Grant的一项研究中显示：内向型领导和外向型领导同样能够在工作环境下获得一样甚至更高的工作效率和人际关系收益。问题的关键在于，内向型领导必须充分了解自己的性格特征，并知道如何在性格阻碍工作展开前率先去创造出适合自己的环境。

在Adam的研究中，一项重要的内容就是，每个领导者都应该充分了解自己，并了解自己的性格如何阻碍工作进展，或推动工作向前。

那么作为一个组织的领导者，我们通过什么方式可以更加科学准确地了解自己呢？

打个比方，当我们希望通过锻炼能提高自己的身体机能，使自己更加健康，身型更为健美。那么我们首先需要找到专业的健身教练，针对我们的健身需求，先为我们做一个全面的体能体质测试，然后通过测试报告来判断如果要达到我们的健身需求，我们在哪些方面比较薄弱，然后制定针对性的健身计划。比如说，我们对自己的小腹肚腩不太满意，那么我们肯定需要专注于腹部核心的锻炼，但是如果我们的腰椎不太好，那么那些卷腹类对腰椎不友好的高强度运动肯定是不适合的，那么只能退而求其次，进行游泳和对腰椎有承托的拉伸类的运动会更适合，但这些低强度的训练显而易见地见效比较缓慢，就好像内向的人在人群中需要更多的时间来缓冲一样。

所以归根结底，任何事没有什么方法是万能的，只有找到最适合自己的才是最好的方法，当然也需要我们认真地去执行，才能达到我们想要的效果。

而为领导者定制个性化的领导力提升计划也是同样的道理。基于组织的真正需求，EverythingDiSC测评解决方案研发了有针对性的领导力测评解决方案，这一测评不但关注领导者的EverythingDiSC风格如何影响组织的领导力，更与愿景、结盟、执行（VAE）模型相结合，为领导者提升领导力技巧提供具体个性化的指导内容。

在报告的开始，先让领导者基于EverythingDiSC理论基础上，对自己性格的特点进行充分的认知，之后通过独有的愿景、结盟和执行模型，带领您在9个驱动因子的18条延续线上充分认知自己，让您了解在领导的工作岗位上的不同情景中，如何调整自己的性格优先性。

与其他领导力测评产品不同，EverythingDiSC领导力测评还引入了VAE模型，该模型通过愿景、结盟、执行上的延续线帮助测试者认识到自己在每个维度的位置和需要改进的提示。结合EverythingDiSC的自适应测评方式，让测评结果更加精准有效，对指导未来的领导力提升行为更加具有实践意义。

内向型领导的优势：包容、谦逊和深思熟虑，更善于独立判断、更容易得到员工信任、更踏实做事和更能降低公关和运营风险。

寻找外向型的搭档，相互配合

在一些世界闻名的企业家例子中，有不少内向型和外向型互补的搭档。比如苹果公司的两位创始人乔布斯和沃兹尼亚克，前者负责营销，后者关注产品开发；Facebook的扎克伯格和桑德伯格，前者精于分析、规划发展，后者进行管理、营销和公关。

对于内向的人而言，从工作早期到进入管理阶段，甚至创业期，他们都可以通过找一位外向型的搭档来协助自己处理不擅长的事务，例如销售和渠道拓展。他们本人则可以把更多精力集中在自己得心应手的领域，比如技术创新、应用开发或者战略规划上。

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